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就目前實踐來看，目前的中國海外農(nóng)業(yè)投資，仍然以建立海外油料基地，增加外部油料供給為主線。中國社科院農(nóng)村發(fā)展研究所副研究員廖永松則就此分析指出：在大宗農(nóng)產(chǎn)品的全球布局上，中國“走出去”的思路是很清晰的。
“中國與國際上其他國家簽署協(xié)議，中亞主要是為了進口小麥，南亞、東南亞是為了水稻，美洲是為了大豆、玉米，非洲的援助性質較為明顯。”廖永松說，“在中亞、非洲、俄羅斯遠東等海外地區(qū)進行大宗農(nóng)產(chǎn)品布局的潛力很大。不過對于中國政府來說，這其中有多方面的考慮：一是地緣政治，二是糧食安全，三是戰(zhàn)略性考慮。”
目前概況
從總量上來看：2004年－2010年，中國農(nóng)林牧漁對外直接投資的存量從8.34億美元增長到26.12億美元，增長2.1倍，年均增長21.0%；2003年－2010年，中國農(nóng)林牧漁對外直接投資的流量從0.83億美元增長到5.34億美元，增長5.6倍，年均增長30.8%。
從區(qū)域分布上來看：中國農(nóng)業(yè)走出去已遍及全球五大洲。據(jù)《財經(jīng)》記者不完全統(tǒng)計顯示：目前全國有300多家企業(yè)在全球46個國家或地區(qū)開展農(nóng)業(yè)資源合作開發(fā)，從業(yè)人員6萬余人，開發(fā)土地30余萬公頃?？偟膩砜?，比較集中分布在東南亞、俄羅斯、南美洲及非洲。
從行業(yè)分布來看：總的來說，發(fā)展規(guī)模較大、速度較快的產(chǎn)品和行業(yè)主要集中在中國國內需求旺盛而自我生產(chǎn)比較優(yōu)勢不強的產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)，主要包括大豆、玉米、水稻、天然橡膠、棕櫚油、木薯的種植、加工、相關倉儲物流設施的建設以及遠洋漁業(yè)等。
從經(jīng)營方式看：企業(yè)最初大多以獨資形式進行境外開發(fā)，目前企業(yè)大多以合資形式進行開發(fā)。從發(fā)展模式上來看，有“公司+農(nóng)戶”模式，有直接新建、收購或租用生產(chǎn)基地或加工廠的，還有直接利用當?shù)氐纳a(chǎn)服務體系的，等等。
三種模式
一、“國家隊”模式
1.重慶糧食集團(下稱“重糧集團”)。重糧集團是由市政府出資、將原重慶糧油集團以及全市300多家國有糧食企業(yè)通過資產(chǎn)重組整合而成，2008年2月26日正式掛牌成立。2011年4月，該集團正式公布投資25.03億元在巴西建設大豆基地。這是目前為止中國糧油業(yè)海外最大規(guī)模的一筆投資。2011年底，該集團已將40萬噸在巴西生產(chǎn)的大豆分批運抵回國。
根據(jù)重慶市政府方面的說法，重糧集團未來幾年運回國內的大豆將可達1000萬噸。除此之外，“十二五”期間，它還將在巴西、阿根廷、加拿大等地建成五個境外大豆、油菜等農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地。
2.中糧集團。作為中國最大的糧油食品貿易及糧油食品加工企業(yè)，中糧集團曾經(jīng)兩次出擊收購澳大利亞糖業(yè)巨頭。2011年7月19日，中糧集團在兩大跨國糧商邦吉、路易達孚的夾擊中脫穎而出，成功并購澳大利亞塔利(Tully)糖業(yè)公司接近99%的股份，但隨后中糧在并購另一家澳大利亞糖業(yè)巨頭公司時，敗給了新加坡豐益國際。
目前，中糧正繼續(xù)尋找可行的海外投資機會和目標，通過并購等方式積極“走出去”。未來幾年在境外發(fā)展的主要目標是擴大大豆、木薯、酒及糖等業(yè)務。
3.黑龍江農(nóng)墾總局。計劃到2015年，在俄羅斯、巴西、菲律賓等國家和地區(qū)建設糧食種植、畜牧養(yǎng)殖、木材采伐等類“域外墾區(qū)”超過4000萬畝。
4.國家開發(fā)銀行。作為中非合作論壇峰會的成果，國家開發(fā)銀行2007年出資成立中非發(fā)展基金。2010年，中農(nóng)發(fā)和中非發(fā)展基金聯(lián)合成立中非農(nóng)業(yè)投資有限公司(中非農(nóng)投)，并在收購一個農(nóng)場后改名為中非農(nóng)投坦桑尼亞公司。
5.中農(nóng)發(fā)集團。重點是在非洲、南美、澳洲、東南亞開發(fā)農(nóng)業(yè)、漁業(yè)等資源，未來三五年內開發(fā)利用境外農(nóng)業(yè)土地的目標是1000萬－3000萬畝。
二、中烏合作模式
2012年，中國進出口銀行與烏克蘭方面簽訂了“貸款換糧食作物”農(nóng)業(yè)貸款合同。烏克蘭向中國供應玉米，以此換取中方提供的30億美元信貸額度。這種模式在中國歷史上還是第一次。
此外，兩國還在烏克蘭共同設立了一個聯(lián)合建設項目基金，2013年可望獲得6億美元出資。
三、 民營企業(yè)自發(fā)“走出去”模式
2004年經(jīng)歷大豆價格風波后，一些中國農(nóng)企開始在巴西、阿根廷和俄羅斯等國種植大豆以確保國內供應。大多未成氣候，成功的有浙江福地農(nóng)業(yè)公司。2007年，它在巴西的托坎廷斯州和南里奧格蘭德州購買了1.6萬公頃和1000公頃土地。2008年4月，福地農(nóng)業(yè)正式宣布到巴西開墾荒地，試種大豆。
而從上世紀90年代初期以來，黑龍江也在發(fā)揮毗鄰俄羅斯地緣優(yōu)勢積極向外投資。經(jīng)過近20年發(fā)展，黑龍江對俄農(nóng)業(yè)開發(fā)合作主要有政府間合作開發(fā)、企業(yè)開發(fā)、農(nóng)戶聯(lián)合開發(fā)和農(nóng)村種養(yǎng)大戶開發(fā)等四種合作模式。其中企業(yè)開發(fā)模式占50%左右，全省對俄農(nóng)業(yè)開發(fā)合作企業(yè)達到110家，其中股份合作企業(yè)58家，民營企業(yè)40家，國有企業(yè)12家。
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