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        2013年,張家界旅游質量管理大討論

        2013-01-27 10:06:01  來源:張家界新聞網  作者:李澤菊   閱讀: 張家界日報社微信

              吳賢明(湖南(張家界)湘中旅國際旅行社有限公司總經理助理)
              更新產品設計,完善導游管理體系 

              旅游服務質量的提升,有客觀和主觀的難題。市場上存在很多的低價、零負團費現(xiàn)象,這個客觀原因我們沒辦法去改變 ,但可以規(guī)避。 

              2013年,我們公司將擴大市場選擇,開辟新的客源市場,同時我們也進行市場產品的設計,之前張家界的旅游產品基本上大同小異,可復制性非常強,因此競爭很激烈。我們在產品設計上進行更新,加強產品的不可復制性,減小競爭壓力,穩(wěn)定市場價格。當?shù)蛢r團不存在的時候,那么導游的薪酬機制才有保障,導游的服務質量就能得以提升。 

              同時旅行社要加強各個方面的培訓,同時完善導游的管理體系。

              高搏(張家界天馬國際旅行社有限公司副總)
              規(guī)范管理,創(chuàng)建旅游服務標準 

              提高旅游質量從以下方面做工作。 

              一是加強員工的培訓,對業(yè)務經理、業(yè)務員、導游,辦事處人員,常年不間斷進行培訓。二是規(guī)范操作,首先是規(guī)范合同管理,操作過程中按照合同去做。三是制定相關的標準,作為湖南省旅游服務標準化創(chuàng)建單位,公司現(xiàn)在邊創(chuàng)建邊實施,經過驗收后,可作為標準依據(jù)執(zhí)行。 

              公司強化質量監(jiān)督,在操作過程中,要求每個業(yè)務經理每團必訪,質監(jiān)中心到實地抽查,對客人回訪。出現(xiàn)投訴問題,一定在本地化解掉。 

              2013年,天馬國旅將加強規(guī)范管理,質監(jiān)中心加大人力、資金的投入,質檢中心辦公室從市內遷移到旅游一線,查訪每個團隊并作出記錄。同時,加快推進旅游標準化服務的建設,盡快通過上級部門的驗收。 

              杜榮曉(張家界京武鉑爾曼酒店前廳部經理)
              服務無止境 滿意創(chuàng)先鋒 

              酒店行業(yè),誰能提供滿意的服務,誰就能贏得市場。因而要爭取更多的游客,只有提高酒店服務質量。 

              一、建立健全酒店服務質量管理體系。設立服務質量管理組織機構,建立全面、科學、合理的服務質量控制系統(tǒng),將酒店的管理活動統(tǒng)一納入到標準的服務質量管理體系中來。 

              二、充分理解和滿足客人需求。即以客人的需求作為服務的起點和終點,盡最大可能地幫助客人解決問題,想客人之所想,急客人之所急,最大程度提高賓客滿意度。 

              三、注重賓客需求,科學合理地處理賓客投訴。面對賓客日益變化的消費觀念和需求,酒店應及時了解賓客的需求變化。在處理賓客投訴上,把“賓客永遠是對的”作為原則和宗旨,確??腿送对V基本得到滿意解決。 

              肖衛(wèi)(湘投陽光酒店行政辦主任)
              創(chuàng)星提管理 精細做品質
           

              張家界陽光酒店以酒店旅游質量管理工作為重心,堅持五星級酒店服務標準,奉行“用心做、做精細、堅持做、做品牌”服務宗旨,酒店經營質量管理工作實現(xiàn)“三化管理”。 

              一、凝心聚力、強化管理提升。酒店全面開展培訓管理與質量體系建設活動,員工素質進一步提高。 

              二、全面開展管理,提升各項工作。酒店成立了管理提升活動領導小組,明確主題,明確職責。強化服務意識,履行好自身服務行為。每個員工端正服務意識,嚴格執(zhí)行“三化標準”,提高賓客滿意度。 

              三、積極打造“三個滿意”工程,努力構建酒店企業(yè)文化建設。“讓員工滿意、讓客人滿意、讓酒店滿意”,這是酒店的經營之本、發(fā)展之路,是代表著酒店文化建設的前進方向。 


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