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        張家界農(nóng)商銀行股東大會(huì)暨2016年工作會(huì)議召開
        
                
        
            2016-03-08 13:44:21  來源：張家界新聞網(wǎng)  作者：  閱讀：
            張家界日報(bào)社微信
        	
				
          
					
          張家界新聞網(wǎng)3月8日訊 3月7日上午，張家界農(nóng)村商業(yè)銀行股東大會(huì)第五次會(huì)議暨2016年工作會(huì)議在陽光酒店召開。會(huì)議全面總結(jié)回顧了該行2015年的工作，客觀分析了當(dāng)前金融形勢，并結(jié)合該行改制發(fā)展的實(shí)際情況對2016年的工作進(jìn)行了安排部署。
          聚焦發(fā)展、克難攻堅(jiān)，全面實(shí)現(xiàn)了“第二年上臺(tái)階”的各項(xiàng)目標(biāo)
          張家界農(nóng)商銀行董事長劉光杰代表董事會(huì)做工作報(bào)告。2015年，張家界農(nóng)商銀行以改制發(fā)展為主線，以突出營銷主線、突出“三個(gè)零容忍”、突出機(jī)制和隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)黨的建設(shè)為戰(zhàn)略方針，著力提升市場競爭力、風(fēng)險(xiǎn)管控力、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和發(fā)展保障力，聚焦發(fā)展、攻難克堅(jiān)，全面實(shí)現(xiàn)了“第二年上臺(tái)階”的各項(xiàng)目標(biāo)。2015年末，各項(xiàng)存款余額45.4億元，比年初增加7.8億元，超額完成省聯(lián)社任務(wù)，高出全市金融機(jī)構(gòu)平均增幅3.6個(gè)百分點(diǎn)；存款凈增額排全市農(nóng)信系統(tǒng)第2位，增幅排第1位。全年累放貸款40.1億元，同比多放16.7億元，其中，涉農(nóng)累放24.5億元，中小微企業(yè)累放8.7億元，確保涉農(nóng)貸款“一個(gè)低于”和小微貸款“三個(gè)不低于”目標(biāo)的完成。
          2015年，張家界農(nóng)商銀行在實(shí)現(xiàn)存款穩(wěn)步發(fā)展、貸款審慎投放的同時(shí)，加快轉(zhuǎn)型步伐，積極推廣手機(jī)銀行、電子銀行業(yè)務(wù)，手機(jī)銀行開戶10537戶，完成省聯(lián)社任務(wù)的310%；電子銀行替代率49.2%，超出省聯(lián)社平均水平6.3個(gè)百分點(diǎn)。
          強(qiáng)筋壯骨，提質(zhì)增效，為實(shí)現(xiàn)“第三年新跨越”目標(biāo)努力培育轉(zhuǎn)型發(fā)展新動(dòng)能
          2016年，張家界農(nóng)商銀行將認(rèn)真落實(shí)省聯(lián)社和辦事處工作精神，突出特色，發(fā)揮優(yōu)勢，補(bǔ)足短板，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，強(qiáng)筋壯骨，提質(zhì)增效，為實(shí)現(xiàn)“第三年新跨越”目標(biāo)努力培育轉(zhuǎn)型發(fā)展新動(dòng)能。
          這些，都是張家界農(nóng)商銀行今年要干的
          夯實(shí)客戶基礎(chǔ)，立足城市和農(nóng)村“兩個(gè)市場”一起拓；
          加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，培育和挖掘新的盈利增長點(diǎn)；
          強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，筑牢信貸和案件風(fēng)險(xiǎn)防線；
          注重以人為本，加強(qiáng)機(jī)制、隊(duì)伍和企業(yè)文化建設(shè)；
          從嚴(yán)管黨治黨，切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍的建設(shè)； 
          ……
          2016年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的開局之年，是實(shí)現(xiàn)張家界農(nóng)商銀行改制后三年發(fā)展規(guī)劃的最后一年，也是下一個(gè)三年規(guī)劃的承上啟下之年。張家界農(nóng)商銀行將具體做到：發(fā)展提質(zhì)轉(zhuǎn)型——由“普通中低端客戶支撐的發(fā)展”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟?yōu)質(zhì)中高端客戶支撐的發(fā)展”；管理提質(zhì)升級——由改革初級階段的“亞健康狀態(tài)”轉(zhuǎn)變?yōu)楦母锍砷L期的“強(qiáng)筋壯骨狀態(tài)”；效益復(fù)合增長——由主要依靠存貸利差收入的“傳統(tǒng)單一增長模式”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鸩教岣邉?chuàng)新和客戶綜合回報(bào)收入占比的“多級復(fù)合增長模式”，努力打造市級農(nóng)商行改革的標(biāo)桿銀行和區(qū)域特色精品銀行。

          					
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