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        “洛陽(yáng)大叔”給城管提供新角度
        
                
        
            2013-06-22 13:38:13  來(lái)源：新京報(bào)  作者：佚名                     閱讀：
            張家界日?qǐng)?bào)社微信
        	
				
          
					
          網(wǎng)絡(luò)上一則報(bào)道稱：河南洛陽(yáng)人謝云峰幾乎不懂英語(yǔ)，卻在美國(guó)紐約哥倫比亞大學(xué)門(mén)口擺攤，售賣(mài)肉夾饃、涼皮等中國(guó)傳統(tǒng)小吃，大受學(xué)生歡迎，生意好時(shí)每天有數(shù)百美元收入。他因此被稱為“洛陽(yáng)大叔”，火遍網(wǎng)絡(luò)。
          

          這則消息引起的反響，肯定不是洛陽(yáng)大叔的好生意，而是與他生意有直接關(guān)系的話題——他在美國(guó)街道上擺攤，沒(méi)有城管來(lái)收拾他嗎？在網(wǎng)絡(luò)上，無(wú)數(shù)的跟帖都提到了這樣一個(gè)問(wèn)題。人們由此聯(lián)想到國(guó)內(nèi)近日發(fā)生的一系列與城管有關(guān)的新聞話題。洛陽(yáng)大叔的“火”，直接原因其實(shí)是來(lái)自于城管與小販之間這個(gè)糾結(jié)了多年并一直還在糾結(jié)著的問(wèn)題。
          

          雖然，紐約沒(méi)有“城管”，但謝云峰在大街上做生意，也并非沒(méi)有人“管”，據(jù)報(bào)道，謝云峰在開(kāi)業(yè)前需考取紐約當(dāng)?shù)氐牟蛙?chē)廚師執(zhí)照。在其經(jīng)營(yíng)初期，還曾因違反管理規(guī)定被當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門(mén)處罰過(guò)1000多美元。但請(qǐng)注意，這種“管”，并非掀攤子踩腦袋收秤砣之類(lèi)以簡(jiǎn)單“消滅”的懶辦法，而是主動(dòng)出擊，在承認(rèn)小販也有創(chuàng)業(yè)發(fā)展的權(quán)利，而市民對(duì)他們的服務(wù)也有需求的前提下，對(duì)他們進(jìn)行規(guī)范化管理，并為其提供恰當(dāng)?shù)拇嬖诳臻g。用一句通俗的話說(shuō)，就是給了“出路”的，在法律的范疇內(nèi)，你的經(jīng)營(yíng)權(quán)，同樣受到保護(hù)。如果過(guò)界了，則受到相應(yīng)的處罰。
          

          這種思維方式，本來(lái)是解決城管與小販之間矛盾的最好方式。但遍觀當(dāng)下我國(guó)的城市管理，則并沒(méi)有真正形成共識(shí)。在城市建設(shè)上，某些主事者一味強(qiáng)調(diào)樓高路闊，而忽略城市本應(yīng)為人們提供的生活便利，一味整齊劃一地恨不能將樹(shù)都裁剪成統(tǒng)一的樣式。這樣的城市，人們生活不方便不說(shuō)，更容不下為了填補(bǔ)服務(wù)空白的小販，將其視為整齊劃一的死敵，必欲鏟除殆盡而后快。致使小販與城管，變成不共戴天的天敵，二者你追我我砍你，打得天翻地覆，其實(shí)完全不是因?yàn)閭€(gè)人素質(zhì)或私人恩怨，而是“規(guī)定”使其然。
          

          而至今，沒(méi)有一個(gè)法律性的東西，對(duì)城管的職責(zé)和小販的行為規(guī)范，有個(gè)明確的界定。城管執(zhí)的“法”很隨意很寬泛，而小販更是天生的“違法者”，二者之間，沒(méi)有明確的責(zé)權(quán)利意識(shí)。試想，一個(gè)賣(mài)雞蛋煎餅果子的小攤，要用賣(mài)海洛因的警惕性來(lái)經(jīng)營(yíng)，那場(chǎng)景是正常的嗎？而最悲催的是，無(wú)論坐在多高級(jí)的辦公樓里辦公的人，都需要美味且方便的各類(lèi)食物。
          

          洛陽(yáng)大叔所在的紐約，人口密度和城市管理難度，想必比國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)城市要大得多。但這個(gè)城市，接納了這個(gè)來(lái)自中國(guó)的小販，并讓他有了開(kāi)創(chuàng)自己夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。誰(shuí)又說(shuō)得清，未來(lái)的多少年之內(nèi)，不會(huì)有一個(gè)叫“洛陽(yáng)大叔”的中式快餐店向肯大爺麥大叔叫板呢？這雖然是個(gè)遙遠(yuǎn)的后話，但這個(gè)故事告訴我們最大的一個(gè)道理是，城市管理的思路，應(yīng)該是張馳有道，對(duì)小販們既應(yīng)該寬容，又應(yīng)該嚴(yán)格管理，而其中最難之處，就在一個(gè)“度”的把握上。
          

           
          					
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