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        真心鐘建林:光桿司令年賺百萬怪招

        2013-01-07 11:19:57  來源:商界招商網(wǎng)  作者:  閱讀: 張家界日報社微信

              沒有一個業(yè)務(wù)員,僅憑1個光桿司令+4個安裝工,一個不足30平方米的小店,居然壟斷了桐鄉(xiāng)市30%太陽能、90%空氣能工程項目。杭州真心熱能代理商鐘建林,屢出怪招、所向披靡,5年擠垮數(shù)十家太陽能專賣店。

              一個不到30平方米的小店,連續(xù)三年銷售額做到400萬元、毛利潤過百萬元。鐘建林,一個從事熱水器10年的區(qū)域代理商,秉承口碑營銷的圣經(jīng),把一個普通的縣級市場做的風(fēng)生水起、所向披靡!

              鐘建林,真心熱能電器桐鄉(xiāng)總代理,相伴真心十年,很難想象,僅憑他自己和手下四個安裝工人,就承接了桐鄉(xiāng)市30%太陽能,90%空氣能熱水器工程項目,5年時間擠垮了臨近十幾家太陽能專賣店,他是怎么做到的呢?

              豪車、小店與百萬工程

              鐘建林駕著價值百萬的雷克薩斯,在桐鄉(xiāng)市一個稍顯冷清的街道停下,路邊那不足30平方米的“小店”,已經(jīng)經(jīng)營了十年之久。

              “小店”裝修簡潔,靠墻陳列著十幾臺空氣能展示機,左廳擺放著一個大茶幾,上面放一套茶具,靠墻的是他的辦公桌,上面零散的放著招標(biāo)書、雜志和名片。

              很難想象,這個裝修極簡,在二三線城市一抓一大把的小門店,竟能做出年銷售三四百萬元的業(yè)績。

              看出我們的疑惑,鐘建林泡好茶,隨即拿出三大本文件夾。

              這是近期承接的項目案例,上百頁文件夾,密密麻麻貼滿了圖片,六成是商品房家用機案例,四成為工程機銷售案例。

              “這只是其中一部分,我匯總的詳細客戶資料,就有8000多個,很多都是大型公建和房產(chǎn)客戶,這是很多同行看不見的資源,也是我能夠做這行十年而沒有被市場淘汰的原因。

              8000個優(yōu)質(zhì)客戶,每個客戶影響8個人,未來最起碼有6萬個潛在客戶。龐大的客戶資源,源于鐘建林十年的積淀!

              時間回到十年前。當(dāng)鐘建林在桐鄉(xiāng)積極尋找新“主家”時,真心在臨安工業(yè)園的工廠還在建設(shè),一個偶然的機會,讓鐘建林找到了真心熱能電器公司,從此開始了長達十年的合作歷程。

              “我就想找一個這樣有發(fā)展前景,有科研平臺的企業(yè),之前我做過很多海寧的小品牌熱水器,但他們沒有強大的科研團隊 ,產(chǎn)品處于中檔偏下,做起來很費力。”鐘建林說。

              作為浙江省第一個重點扶持的代理商,真心除了從技術(shù)到培訓(xùn)一系列支持之外,還積極幫助他分析市場,總結(jié)了一套系統(tǒng)的營銷方案。

              在真心的幫助之下,鐘建林拿到了桐鄉(xiāng)市節(jié)能環(huán)保備案稱號,這是桐鄉(xiāng)市第一家以代理商名義的備案,為以后承接大規(guī)模的工程熱水器項目打好了堅實的基礎(chǔ)。

              2003年,太陽能市場風(fēng)起云涌,各大品牌紛紛進駐桐鄉(xiāng),鐘建林居正出奇,果斷放棄了以往零售為主的坐商模式,開始穿行于各實業(yè)、房產(chǎn)老板的圈子里, 廣交良友,憑借精準(zhǔn)的口碑營銷,漸漸叩開了大型工程和商品房項目的大門。

              “把一個最好的顧客培養(yǎng)成20個顧客,你就成功了!”偶然一堂營銷課,觸動了鐘建林心弦,成為影響一生的營銷圣經(jīng)!

              他至今還記得賣出第一臺空氣能熱水器的場景。

              2003年,真心熱能電器公司研制出第一臺150升家用空氣能熱水器。鐘建林主動請纓運回桐鄉(xiāng),正趕上振興西路東興商廈電器促銷活動,便一口氣弄了3個門面,把空氣能熱水器展示出來。三天過去了,任他磨破嘴皮,人們還跟聽神話故事一樣:“空氣中怎么可能產(chǎn)生熱水?”

              “原子彈都能造出來,航空飛機能在天上遨游,你們不要懷疑高科技,以后熱水器的趨勢肯定是空氣能!”鐘建林依舊信心滿滿,不耐其煩地解說。

              一個女子美容會所的老板終于有了興趣,會所熱水需求量很大,電能太耗電,燃氣水溫又不給力,空氣能恰好有卓越的節(jié)能效果。但對售后的擔(dān)憂,讓她有些猶豫。

              鐘建林索性說:“我先給你裝,試用半年再付款,覺得這個產(chǎn)品好,就介紹給其他朋友,如果達不到你想要的要求,我拆回來,分文不取。”

              面對這種托底的承諾,對方再也沒有顧忌了。

              半年之后,美容會所不但付了全款,還成功介紹了8個客戶。

              這是活生生的一課,鐘建林開始明白口碑的重要性。從這天起,他再也沒招過業(yè)務(wù)員,自己每天花大量時間研究目標(biāo)客戶群體,拜訪曾經(jīng)的客戶,走訪開發(fā)中的商品房,在門市的時間越來越少,圈子卻越來越大。

              如果把鐘建林的小店比喻成一個公司的話,那么就是一個光桿司令+四個裝修工。

              “我沒有業(yè)務(wù)員,因為我的客戶就是我最好業(yè)務(wù)員,我把他們服務(wù)好了,他們就會自動為我?guī)硇驴蛻?,而且成交率接近百分之百?rdquo;

              每個行業(yè)都有一個圈子,每個圈子都有消費連帶效應(yīng)。在桐鄉(xiāng)市屠滇工業(yè)園有一群皮鞋生產(chǎn)企業(yè),鐘建林第一個單子就是300人職工宿舍樓的空氣能熱水器項目,他不但維護得很好,還說服老板家別墅也安裝了空氣能。彼此信任的建立,老板又帶他認識皮鞋協(xié)會其他老板,半年時間,接到了3個同樣的工程項目。

              “逢年過節(jié),我都會親自去拜訪客戶,把項目服務(wù)完后還能記得他,客戶會很感激。今年八月十五,我拜訪了15個客戶,不到半個月的時間,他們就介紹朋友來做成了3個單子。”這樣的例子很多,只要專心專意和人打交道,多交朋友,生意自然就好做了。

              光桿司令和四個安裝工

              雖然沒有招一個服務(wù)員,鐘建林卻帶了4個專業(yè)安裝工人,都是年薪5萬的待遇。很多品牌的代理商為節(jié)省成本,都是臨招的安裝工,鐘建林非??粗剡@塊,自己制作了一本裝配手冊,讓工人記熟背牢里面的條約。

              比如,永遠不能在客戶家里發(fā)生爭執(zhí);不能在客戶家喝茶抽煙;遇到維修、投訴電話要在第一時間提出解決方案,如果對方是家用機,會在當(dāng)天上門解決,如果是工程機,一小時內(nèi)上門服務(wù)……

              好口碑需要好服務(wù)。

              鐘建林嚴(yán)格要求裝修工,要重新定位自己,不是臟兮兮的裝修工,而是專業(yè)利索的裝修兵,既能遵守紀(jì)律規(guī)章,又能快速完成工作,既要有耐心與客戶積極溝通,也能在第一時間提出解決方案,而非借口托辭。

              事實上,鐘建林的一言一行,都在積極影響著他的兵。

              “我時常跟他們說,產(chǎn)品遇到問題,一定不要站在企業(yè)(真心)的角度去辯解,一定要站在客戶的角度,提出有效的解決方案,因為種種托辭,不但在很小的事情花費巨大的代價,而且會把口碑的種子變成一顆投訴的炸彈!”

              因為客戶的建議,鐘建林曾兩次“上書”真心熱能電器公司總部,要求得到解決方案。

              第一次,空氣能熱水箱在普及三年之后,真心公司采用水晶內(nèi)膽做熱水箱,但用久了之后,水箱上很容易長出污垢、流出來的水略顯發(fā)黃。這種非技術(shù)性的投訴,一般經(jīng)銷商會置之不理,鐘建林卻親自到真心總部,找到總經(jīng)理賀曉華,建議全部換成不銹鋼內(nèi)膽。

              第二次,空氣能熱水器的外箱包裝帶,在抬到四樓時斷了,箱體差點就掉在地上。雖然客戶沒看到這一幕,鐘建林卻非常生氣,當(dāng)天就打電話給總部,建議立馬換上高承壓包裝帶。

              幾天之后,一批新包裝帶送到他那里,鐘建林親自做了實驗,抬到10樓都斷不了。

              “對公司而言,包裝帶是一件小事,但在我看來,就是客戶口碑宣傳的關(guān)鍵。一個連包裝帶都不牢靠的品牌,怎么能夠保證產(chǎn)品的品質(zhì)。在客戶面前,所有的錯都是不可原諒的!”

              真心熱能公司“真心”接受建議,每次都快速響應(yīng),雖然增加了一些成本,但如此認真“糾錯”的代理商,對于真心來說,未嘗不是一件好事。

              十年的堅持與倔強,鐘建林收獲了很多榮譽:誠信單位、誠信工商戶……在他內(nèi)心深處,早已脫離傳統(tǒng)代理商的“賺快錢”心態(tài),而是著力于從品牌運營的角度搭建個人品牌。

              “一個產(chǎn)品在地方市場銷售情況,其實很大因素在于經(jīng)銷商自己的努力,產(chǎn)品擺在那兒,你不能讓產(chǎn)品自己去說話,必須得靠自己去盤活已經(jīng)熟悉的市場,通過營銷,通過口碑,通過服務(wù)去打通各個關(guān)節(jié),總結(jié)自己的套路??偣静豢赡芰私夥椒矫婷?,只能在宏觀思路上給予指導(dǎo),更多經(jīng)驗在于自己去摸索。”

              對于未來可能面臨的競爭,鐘建林非常坦然,任何一個行業(yè)都存有競爭,有競爭才有品牌,有競爭,才能彰顯實力,他對自己要求就是:無論面臨怎樣的市場,必能做到數(shù)一數(shù)二的位置。

              “如果2013整個桐鄉(xiāng)市的空氣能年需求量是2000臺,真心的份額占到800臺就行了!”鐘建林踐行著自己的目標(biāo),開始將觸角延生到臨近地區(qū),桐鄉(xiāng)只是一個起點。

           

           

              客戶是最好的業(yè)務(wù)員


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