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家人對他的憤怒也持續(xù)了一段時間。梁當時的工資一個月約40多元，相當于當?shù)剞r(nóng)村健壯勞動力近半年的收入。最初，梁還依靠王廠長特批生產(chǎn)彈藥筒的廢舊黃銅。分管技術(shù)的副廠長黃佑程記得，在他焊條生意起步那年，從廠里借出大約40噸這種材料，并約定一定時間還上相應(yīng)的處置費和利息。“都是好東西，但放在廠里已經(jīng)沒太大用了。”黃說。
幾年后工廠運營更加困難，直至2005年宣告破產(chǎn)改制。中國兵器工業(yè)集團的資產(chǎn)管理公司接管后，雖然繼續(xù)生產(chǎn)少量裝備駐港部隊的穿甲彈，但近一半設(shè)備和廠房已被留守員工個人租用經(jīng)營，在他們身上，梁穩(wěn)根、唐修國當年以承包為導(dǎo)向的改革計劃得以實現(xiàn)。
3.緊隨“政策”和“感恩”形象
梁脫離體制內(nèi)身份后，和唐修國等人幾乎完全悶在道童村的廠房里，澡堂也就勢建在車間一旁，和冷卻水使用同一條排水溝。在創(chuàng)業(yè)初期，梁并未實現(xiàn)超凡的資本累積，但他很快找到在正確政策語境中適合自己的身份。
梁先是被視為科研人員離職到鄉(xiāng)鎮(zhèn)承包業(yè)務(wù)的代表，企業(yè)管理部門向省政府的匯報了他正在試制銅基釬料，稱其創(chuàng)業(yè)首年就實現(xiàn)利潤20萬元。1988年梁參加省內(nèi)《湖南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)》等新聞媒體的評選，又當選“十佳農(nóng)民企業(yè)家”。實際上梁的廠房并無村集體的投資。借成為典型人物，他贏得黨政部門注目，在市場上也顯得更具信用。
解碼梁穩(wěn)根
在創(chuàng)業(yè)第三年，梁徹底公開私營企業(yè)主身份，他在工商部門注冊漣源市特種焊接材料廠。地方黨委很樂于看見他的進展。當時漣源市財政局撰寫的材料稱，國資企業(yè)繳納的利稅在1990年代初僅有頂峰時的1/10?？h里又需繼續(xù)上繳定額稅收，因此私營企業(yè)是他們新的稅源?？h委書記陽花萼據(jù)此更能支持梁的創(chuàng)業(yè)，讓他能避免當時過多的審批和管制。
之后兩年，中國開啟以價格波動為代價的改革，當?shù)卮遛k企業(yè)數(shù)量減少了近20%。湖南省也就個體私營經(jīng)濟萎縮向全國工商聯(lián)遞送過專題匯報。梁很快謀求到擔(dān)任省工商聯(lián)副會長的機會，打通了緊跟政策的信息通道。他此后擔(dān)任省工商聯(lián)副會長十多年，直到2007年向文波接替了他的席位。這保證他可定期向工商聯(lián)提出建議，以紀要形式向省級黨政部門抄送。
梁最初的經(jīng)營業(yè)績甚至不是漣源第一。1992年“三一集團”產(chǎn)值3520萬元，利潤僅為170萬元。但他年輕而有代表性，獲得過團中央、全國工商聯(lián)等機構(gòu)表彰，順利在次年成為全國人大代表。梁沒有在材料生產(chǎn)領(lǐng)域戀戰(zhàn)，決定進入他并不熟悉的工程機械。這也符合湖南省委發(fā)展高科技工業(yè)集群的思路。他將重型工程機械板塊遷入長沙經(jīng)開區(qū)。
幾年后，公司的資產(chǎn)負債率迅速上升，資金鏈尤其顯得緊張。2000年8月，省委書記帶著分管金融的副省長和一批銀行行長考察三一集團。此后中國銀行等機構(gòu)將三一等公司列為“重要扶持單位”，之后它們不斷向三一提供短期貸款和商業(yè)發(fā)票貼現(xiàn)。政府的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金也投入到三一項目中，到2003年10月胡錦濤親往視察時，三一重工已經(jīng)名列政府工作報告中的“標志性工程”。
在上市前三年的關(guān)鍵時期，通過長沙經(jīng)開區(qū)給予其三種減稅政策，三一重工共獲得約1.12億元稅收優(yōu)惠，是其三年凈利潤總數(shù)值的31%。當時審計機構(gòu)認為，計算免稅年限的法律依據(jù)欠充分，但給予的優(yōu)惠真實存在。三一實現(xiàn)在A股上市時，雖然它的資產(chǎn)負債率明顯高于競爭對手，但占有相對大的市場份額，生產(chǎn)線也處在較新狀態(tài)。
梁穩(wěn)根維持著低調(diào)行事風(fēng)格。但他希望黨和幫助他的人，都能體查自己的感恩心態(tài)。他為道童村困難戶支付農(nóng)村醫(yī)療保險的個人應(yīng)繳部分；在2010年試圖并購洪源機械廠時，他分發(fā)給到三一參觀的老同事一人5000元紅包。對曾幫助過他的王福全、陽花萼、翟登科等人，梁一直予以各種關(guān)照。
資本市場對梁同時存在贊賞和批評。伴隨中國基建項目投資起速，僅上市公司三一重工的總資產(chǎn)規(guī)模，已由十年前11億元，擴張到目前超過708億。但其中有近230億與所有者權(quán)益數(shù)額幾乎等量的應(yīng)收賬款，至今年年中還未回籠。
4.“公司干部提拔要交入黨申請書”
在梁經(jīng)受過各類考驗后，他希望企業(yè)也對黨本身有所回饋。在上市前一年，他決定在三一重工建立黨委。今年上半年，中央黨校專程到三一集團進行調(diào)研，課題組在校報《學(xué)習(xí)時報》中發(fā)表報告。執(zhí)筆人認為梁在公司試驗非公企業(yè)黨建時，已將其作為“政治使命”。
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