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      1. 三一重工擬用1.78億份股票激勵2533名員工

        2012-11-11 09:54:49  來源:中國新聞網(wǎng)   作者:劉雙雙   閱讀: 張家界日報(bào)社微信

              一直不缺新聞的三一重工連日來再次成為行業(yè)話題:7日其推出的一項(xiàng)股權(quán)激勵方案似“冬天里的一把火”,為行業(yè)嚴(yán)冬送上了一絲暖意。該方案擬將1.78億份股票,激勵給包括10多位高管在內(nèi)的2533名員工。

            在工程機(jī)械行業(yè)整體處于低迷期時,作為中國工程機(jī)械行業(yè)龍頭企業(yè)的三一緣何如此“大方”?就此問題,三一相關(guān)負(fù)責(zé)人給出了答案。

            在發(fā)布激勵方案后,三一重工總裁向文波坦言:“企業(yè)發(fā)展了,除了更好地回饋社會、貢獻(xiàn)國家,還要與員工共享發(fā)展成果。目前,公司加大股權(quán)激勵必將充分激發(fā)員工活力,為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大動力,為股東創(chuàng)造更大回報(bào)。”

            向文波表示,通過股權(quán)激勵,三一將創(chuàng)造更多的百萬富翁、千萬富翁甚至億萬富翁,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)三一“造富工廠”的夢想。

            據(jù)三一重工公告,激勵計(jì)劃擬向激勵對象授予權(quán)益總17825.51萬份,激勵人員包括董事、高級管理人員、中層管理人員和核心業(yè)務(wù)(技術(shù))人員總計(jì)2533人。公告披露,該激勵計(jì)劃包括股票期權(quán)激勵計(jì)劃和限制性股票激勵計(jì)劃兩部分。記者照總量計(jì)算,此次2533名員工人均獲得激勵股票超過7萬股。此次激勵力度之大,覆蓋面之廣,實(shí)屬罕見。

            在股票期權(quán)行權(quán)方面,方案規(guī)定,行權(quán)價格為9.38元,限制性股票的授予價格為4.69元。期權(quán)占比接近90%,限制性股票僅占比10%,行權(quán)條件是2013、2014、2015年年度凈利潤分別比上年增長不低于10%(等待期凈利潤不低于前三年均指),市值與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的雙重考核。

            “此次股權(quán)激勵方案,我們精心準(zhǔn)備達(dá)三個月之久。為了兼顧股東、公司及員工利益,我們邀請了國內(nèi)一流的法律及咨詢機(jī)構(gòu),共同起草方案,他們也出具了專業(yè)意見。三一發(fā)布這么重大的激勵方案,完全符合法律法規(guī)。”三一重工副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)兼董事會秘書肖友良告訴記者。

            作為公司的中層管理人員,精益質(zhì)量部的胡鐵軍為公司產(chǎn)品品質(zhì)提升付出了汗馬功勞。在聽說自己成為股權(quán)激勵的一員后,他表示,這更加堅(jiān)定了自己與公司同發(fā)展的信心,“現(xiàn)在,自己的努力已經(jīng)與公司業(yè)績直接掛鉤,更加有工作動力了。”

            值得注意的一個細(xì)節(jié)是,在此次三一重工公布的激勵方案中,規(guī)定激勵對象需完成與公司簽訂的績效合約的考核要求,且為合格以上。未達(dá)標(biāo)的職能總部、事業(yè)部和子公司的激勵對象不得行權(quán)。三一內(nèi)部制定的績效合約要遠(yuǎn)高于此次激勵計(jì)劃規(guī)定的最低10%增速。

            目前,對于中國工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展乃至中國經(jīng)濟(jì)未來走向,唱榮唱衰兩派觀點(diǎn)正爭論激烈。而在行業(yè)嚴(yán)冬時刻,三一重工此番大規(guī)模股權(quán)激勵,意在期望用行動表明了自己對行業(yè)發(fā)展的信心。

            國金證券研究員董亞光稱,三一選擇在當(dāng)前行業(yè)需求低迷和業(yè)績表現(xiàn)不佳的時候進(jìn)行股權(quán)激勵,一方面顯示公司對未來成長仍有信心,另一方面也可提高核心員工的積極性。

            有媒體評論,作為中國工程機(jī)械行業(yè)的風(fēng)向標(biāo),在行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)分歧的關(guān)鍵時刻,三一重工加大股權(quán)激勵,實(shí)為信心之舉,這無疑為低迷的工程機(jī)械額行業(yè)注入了一針“強(qiáng)心劑”。

           

           


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