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        康師傅創(chuàng)始人談四兄弟如何做到不分家
        
                
        
            2012-11-06 17:19:34  來(lái)源：和訊網(wǎng)    作者：佚名                             閱讀：
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          　編者按：在企業(yè)管理模式中，通常認(rèn)為家族企業(yè)的衰落必然伴隨兄弟相爭(zhēng)，同室操戈，然而有這樣一家企業(yè)卻用事實(shí)否定了這個(gè)命題。近日頂新基團(tuán)董事長(zhǎng)魏應(yīng)行接受《羊城晚報(bào)》采訪(fǎng)時(shí)表示，如果可以很好貫徹家族企業(yè)基業(yè)常青管理理念，企業(yè)不一定都要分家的。
          

          　　“康師傅”的創(chuàng)始人是臺(tái)灣魏氏四兄弟———魏應(yīng)州、魏應(yīng)交、魏應(yīng)充和魏應(yīng)行。四兄弟性格鮮明：大哥魏應(yīng)州身兼父職，撐起家業(yè)，是十足的工作狂；老二魏應(yīng)交是業(yè)務(wù)員出身，擅長(zhǎng)交際，很容易和別人打成一片；老三魏應(yīng)充做財(cái)務(wù)出身，作風(fēng)低調(diào)，很少與媒體來(lái)往；老四魏應(yīng)行個(gè)性隨和，能說(shuō)會(huì)道，有他在的場(chǎng)合總是笑聲不斷。
          

          　　魏應(yīng)行分享“四點(diǎn)”心得：
          

          　　1、我們(兄弟)不管做什么工作，賺的錢(qián)要盡量交回家族基金。4個(gè)家庭每家每月領(lǐng)3萬(wàn)元人民幣生活費(fèi)，十年不漲。子女的學(xué)費(fèi)全部由基金支付。
          

          　　2、兄弟合作的前提是家有千口核心一人，我們很慶幸有一個(gè)好大哥。大哥無(wú)私地領(lǐng)導(dǎo)，三兄弟緊密團(tuán)結(jié)在大哥周?chē)?，這是很重要的核心價(jià)值。兄友弟恭、天倫無(wú)價(jià)，這一信念轉(zhuǎn)化成日常合作的基礎(chǔ)。
          

          　　3、分工、分業(yè)、不分家，不能讓其中一個(gè)沒(méi)活干，但相互分工、分行業(yè)，核心是不分家。
          

          　　4、我們兄弟四個(gè)家庭來(lái)自5個(gè)肚皮，其中4個(gè)兄弟來(lái)自一個(gè)肚皮，另外4個(gè)太太來(lái)自4個(gè)肚皮，大家的意見(jiàn)很難統(tǒng)一……要經(jīng)營(yíng)一個(gè)共同的企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值，始終有舍有得。所以我們期望太太還是把家看好，讓先生無(wú)后顧之憂(yōu)。
          

          　　資料介紹：康師傅于1996年2月在中國(guó)香港聯(lián)合交易所有限公司上市。兩大股東頂新(開(kāi)曼島)控股有限公司和三洋食品株式會(huì)社分別持有該公司33.27%及33.18%的股份。2011年，康師傅營(yíng)業(yè)收入達(dá)到78.67億美元，但出現(xiàn)了6年來(lái)首次的凈利潤(rùn)下降，飲品是公司最大的收入業(yè)務(wù)，但方便面是最大的利潤(rùn)業(yè)務(wù)。
          

           
          					
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