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        [企業(yè)]王老吉千億商標(biāo)歸屬仍撲朔迷離
        
                
        
            2012-01-30 09:20:06  來源：中國廣播網(wǎng)  作者：  閱讀：
            張家界日報社微信
        	
				
          
					
              據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報道，經(jīng)濟(jì)之聲名家專欄之劉澄觀察，北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士生導(dǎo)師劉澄為您評說王老吉紅綠之爭迷局再解。
          

          　　劉澄：今天評論的題目是王老吉紅綠之爭迷局再解。提到王老吉涼茶，它是發(fā)明于清朝道光年間，到今天已經(jīng)有184年的歷史了。作為一種涼茶飲料，過去只是南方一個區(qū)域性的小品牌飲料，但是在2008年汶川地震捐款中王老吉捐款了1億元，令王老吉聲名大震，迅速成為一個在飲料行業(yè)非常知名品牌。很多朋友都喝過王老吉的飲料，但是我要問聽眾朋友們你喝的是外包裝哪種顏色的王老吉飲料，可能很多聽眾都會忽略此事，甚至?xí)杏X很疑惑。王老吉飲料到底有幾種外包裝顏色呢？甚至可能會進(jìn)一步提問，哪種顏色的王老吉的飲料是正宗的？要不是有關(guān)企業(yè)圍繞著王老吉商標(biāo)的歸屬權(quán)進(jìn)行爭奪，消費者還真不知道王老吉飲料有紅綠之爭，但要準(zhǔn)確清晰的回答哪種顏色的王老吉是正宗的，目前還有些困難。
          

          　　有關(guān)爭議各方已經(jīng)申請仲裁，被稱為中國商標(biāo)第一案的王老吉商標(biāo)糾紛案，圍繞著王老吉紅綠商標(biāo)之爭當(dāng)事方廣藥集團(tuán)與加多寶集團(tuán)已經(jīng)申請中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會進(jìn)行仲裁。該案被媒體稱為“換爹門”，雙方的爭論焦點在于時任廣藥集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的李益民續(xù)簽的王老吉商標(biāo)租約10年的合同是否有效，以及加多寶可以使用王老吉商標(biāo)到什么時候等問題。中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會于2011年12月29日首度開庭，廣藥集團(tuán)和加多寶集團(tuán)圍繞著價值1080億元的爭奪權(quán)展開了5個多小時的論戰(zhàn)，雙方前期提供的材料多達(dá)上百頁，經(jīng)過5個小時的審理，中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會沒有宣布仲裁結(jié)果，業(yè)內(nèi)估計仲裁結(jié)果將在2-6個月內(nèi)揭曉。
          

          　　紅綠之爭可能有三種結(jié)局，第一種結(jié)局加多寶勝出，則可以繼續(xù)使用王老吉商標(biāo)到2020年，而廣藥集團(tuán)則可能擴(kuò)大授權(quán)，將王老吉商標(biāo)推廣至其它領(lǐng)域。第二種結(jié)局廣藥集團(tuán)勝出，則加多寶不能再出售王老吉商標(biāo)的相關(guān)產(chǎn)品。第三種結(jié)局雙方實現(xiàn)和解，這樣加多寶可能要大幅增加支付商標(biāo)使用費，繼續(xù)經(jīng)營紅罐王老吉飲料。公開資料顯示早在1997年廣藥集團(tuán)與香港鴻道集團(tuán)第一次簽訂王老吉商標(biāo)許可使用合同后，就旗下加多寶公司生產(chǎn)王老吉飲料。2000年簽訂了第二次合同，將有效期延長10年到2010年。2002年11月，雙方補簽了第一份協(xié)議，將商標(biāo)使用權(quán)展期到2013年，隨后2003年6月，雙方又簽署了第二份補充協(xié)議，將商標(biāo)使用期限延長到2020年。廣藥集團(tuán)認(rèn)為2001年-2003年期間時任改集團(tuán)總經(jīng)理的李益民在收取了香港鴻道集團(tuán)控制人陳鴻道300萬元賄賂的情況下，新簽署的商標(biāo)授權(quán)補充協(xié)議應(yīng)該無效。根據(jù)早前的租約給加多寶的王老吉商標(biāo)授權(quán)應(yīng)該在2010年5月到期，而加多寶則不同意這種商標(biāo)的租約時間，宣稱2020年才到期?？梢哉f從一開始雙方的商標(biāo)授權(quán)就不明確，為雙方以后的糾紛埋下了伏筆。
          

          　　廣藥關(guān)于期限的指證被視為加多寶的硬傷，王老吉雖然是廣藥的親生兒子，但是因為廣藥沒有能力撫養(yǎng)好就把王老吉交給了加多寶來撫養(yǎng)，加多寶雖然養(yǎng)得很好，但卻不是這個孩子的親媽，廣藥隨時都有可能要回孩子，但是廣藥要回去卻不一定養(yǎng)得好，這就是矛盾之所在。如果沒有意外可以預(yù)期此案肯定可以和解，因為雙方都在力爭各自的利益，完全收回也不太可能，一定意義上完全收回商標(biāo)權(quán)會損害雙方的利益，還不如和解更有價值，和解是一個雙方都能接受的選擇。王老吉的分銷渠道和銷售網(wǎng)絡(luò)十分成熟，廣藥收回商標(biāo)權(quán)后，重新布局分銷渠道將會使廣藥耗資巨大。據(jù)悉2009年紅罐的王老吉在中國的銷售額就已經(jīng)突破了160億元，甚至超過了可口可樂的150億元的銷售額，2011年穩(wěn)超200億元大關(guān)，成為中國飲料的第一品牌，商標(biāo)價值高達(dá)1080億元。按照紅罐的王老吉2009年的年銷售額160億元來做標(biāo)的，以利潤率20%來計算，加多寶一年的利潤超過了32億元，加多寶方面稱對王老吉案件有信心，將不斷推出新的產(chǎn)品以回報市場多元化的需求。那么紅綠之爭到底會以何種方式結(jié)束，當(dāng)事雙方、公眾、媒體都有自己的預(yù)期，歸根到底追求企業(yè)利潤的最大化應(yīng)該是這場官司化解的理性選擇。
          					
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