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靳仔囡
近日，有媒體關(guān)注到一類“側(cè)臥式”干部。他們見風(fēng)使舵、見機行事、規(guī)避風(fēng)險、趨利避害，想躺則躺、想站則站，時躺時站、忽躺忽站。碰到有名有利的事則“站”出來；碰到無名無利，特別是有可能擔(dān)責(zé)、有風(fēng)險的事則不見人影，躲起來或躺下去。與“躺平式”干部相比，“側(cè)臥式”干部的隱蔽性和欺騙性更強。要讓“側(cè)臥式”干部坐臥不安、失去市場，就要讓名利黯然失色，讓制度長牙帶電，讓潛績顯山露水。
讓名利黯然失色。趨利避害、無利不起早是“側(cè)臥式”干部最大的特點之一。思考每一件事情都從“小我”出發(fā)，見有利可得則起而行之，見無利則絕不起早。領(lǐng)導(dǎo)在則表現(xiàn)積極，領(lǐng)導(dǎo)不“督戰(zhàn)”則“側(cè)臥”一旁，時時處處“把領(lǐng)導(dǎo)點頭當(dāng)勁頭，把領(lǐng)導(dǎo)表情當(dāng)心情”。雖然“側(cè)臥”，但是比“站”和“躺”的姿勢卻更“累”。這種“累”是唯利是圖、唯上不唯實的累，是以自我為中心、圍著“小我”轉(zhuǎn)圈圈的累。正如唐代杜牧在《不寢》中寫到的：“名為錮身鎖，利是焚身火”，這種“累”實則是一種枷鎖。走不出功利境界，就無以抵達道德境界，更莫談共產(chǎn)黨人的天地境界。因此，讓“側(cè)臥式”干部坐臥不安、失去立腳市場，要在思想根源上著力，讓名利思想黯然失色。
讓制度長牙帶電。推進制度建設(shè)，增強制度剛性，是糾治干部“側(cè)臥癥”的治本之策?！皞?cè)臥式”干部過得舒服、有市場，體現(xiàn)的是制度上的問題。一些本應(yīng)帶電的制度、紀(jì)律和規(guī)矩卻成了“稻草人”。根治“側(cè)臥癥”，要在考核標(biāo)準(zhǔn)上更加突顯獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，要讓制度措施更硬、帶電量更大。對“側(cè)臥式”干部而言，即使沒有健全的制度剛性約束，也應(yīng)加強自我約束，自覺遵守紀(jì)律和規(guī)矩。
讓潛績顯山露水。“側(cè)臥式”干部喜歡在領(lǐng)導(dǎo)眼皮底下做事，習(xí)慣“粘”著領(lǐng)導(dǎo)、圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)圈，工作目標(biāo)是讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，這是違背新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)的。新時代好干部應(yīng)堅持以人民為中心，要圍著群眾轉(zhuǎn)，書寫群眾滿意的答卷，而給領(lǐng)導(dǎo)留下“不粘人”的公仆印象。一言以蔽之，“側(cè)臥式”干部就是光做顯績、不做潛績。然而，現(xiàn)實中，為人民服務(wù)的“盡精微”工作，很多是潛績，而非顯績。有的干部認(rèn)為，聽到群眾十句贊美，都不如聽到上級領(lǐng)導(dǎo)、組織部門領(lǐng)導(dǎo)和干部的一句認(rèn)可。他們只看紙上的任命，從來不看群眾在心中對自己的“任命”。做潛績難，潛績也比顯績更難留住人。所以，治愈“側(cè)臥式”干部病，還要讓潛績“顯山露水”，讓甘做潛績的干部嘗到甜頭。
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